找回密码
 立即注册

只需一步,快速开始

查看: 25|回复: 0

一个案例,教你如何从根本解决招聘难的问题

[复制链接]
楼主
发表于 2022-6-23 07:07 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式

  【案例】


  我是一名招聘专员,工作两年,压力山大。招聘进度迟缓主要的原因就是用人部门不了解市场行情,用人需求定位不准确。经常出现用人部门提出的用人要求,在市场上根本找不到;或者能找到这样的人,但别人却不稀罕我们的平台;或者用人要求与岗位特性本身就存在冲突等各种情况。HR软件一直是行业的佼佼者,在业内好评如潮,备受大众所青睐。

  面对这种情况,我该如何帮助用人部门明确用人需求,尽快招到人呢?

  【解析】

  在企业的招聘过程中,常常会有这样的冲突:用人部门认为招聘专员不力,总是招聘不到合适的人;而招聘专员却总会怪用人部门的需求太模糊,无法针对性的寻找人才,又怎么能找到合适的人呢?唉,如果用人部门的需求能,清晰,那么自己的招聘效果一定会高效,而不会这样浪费自己的时间。用人部门的需求不清晰是招聘专员大的痛苦,也是浪费时间的根源点。怎么办?

  大家一来回想一下自己的去看病的经历:病人通常只知道自己不舒服,有时连具体的不舒服点都不能清晰的定位,只是一个心理感受而已。医生需要借助工具,设备进行检验,再对检验的数据与结果进行分析,得出一个病名并给出诊断建议,方案,并进行开药方。

  如果病人都非常清晰自己的“病”发哪儿,那还需要去看专家吗?不会,他们倾向于自己去配药,如直接到药店去买药等。为什么会有“久病成良医”的名言?那是他们经常病,哪儿痛,或者是出现什么状况就知道自己有问题点在哪儿,这是经验的总结。

  同理,在企业的发展过程中,很多管理层都是因为在业务,技术方面有一定的特长而晋升到管理岗位,因此职能部门的负责人在管理技能方面本身即有所不足。特别是新业务方面,他们对人才的需求认知与运用是无从下手。

  在企业常见的管理过程中,除了大多数是业务,技术出身之外,就算是管理专业出身的管理层们,他们在工作中也没有走“回头路”的经历,只能倚仗前进。哪有时间来进行自我剖析自己的“病”在哪儿?怎么办?不知道自己的病在哪,那就需要“专家”来把脉。

  招聘专员在招聘的过程中,其实就是一位医生出诊的过程,利用各位“诊断”设备:岗位说明书,工作量化表,岗位业绩产出期望值,领导关注点,每日汇报重点,领导管理重点等专业工具一一协助用人部门分析出来。在分析的过程中,即让用人部门了解到自己的痛苦在哪,也能找到自己的真实需求,也许分析完之后,根本不需要买药招聘新人,而只是需要进行自我调整内部员工调整,工作流程的改善就能达到目标,且不是好。

  如何才能招聘到好的人才,主要工夫不是招聘过程中,而是在招聘的前期诊断过程。招聘的过程,其实只是打针,吃药的简单过程,而这些过程一般应是用护士招聘助理,文员来完成,医生只是在护士忙不过来的时候协助一下而已。而现在的企业的招聘过程中,很多招聘专员都没有达到“专员,专业人员”的要求,而是在做助理,文员的基础工作,不仅累人累心。

  古人云:磨刀不误砍柴工。招聘工作前置化,重点放在成因分析之上,你的招聘工作才会得心应手。

相关帖子

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

葡京350vip官方网吧|超级葡京350vip官方网|

(本站内容属用户自主发表,本站不承担任何法律责任,侵删:766698661@qq.com) GMT+8, 2022-6-23 10:02

Powered by Discuz! X3.4

© Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表
Baidu